一、公司概况

湖北玉立砂带集团股份有限公司（原通城砂布厂）成立于1978年，拥有中国第一条自主研制的砂带生产线。在改革开放的红旗下起步，伴随着中国经济的腾飞一步步发展至今。公司产品有砂带、砂布、砂纸、异型、无纺布、切割片、超硬磨具等7大系列，100多个品种、近千种规格型号，公司建立了力量雄厚的产品技术开发中心和完备的质量检测、监测中心，被评定为“省级企业技术中心”。公司先后通过了ISO9001：2015国际质量体系认证、国际森林FSC认证、欧盟MPA认证、欧盟BSCI认证及环境管理体系与职业健康安全管理体系认证，被授予“国家级专精特新小巨人企业”、“国家高新技术企业”、“国家火炬计划重点高新技术企业”、“全国机电产品出口先进单位”、“湖北省院士专家工作站”、“湖北省支柱产业细分领域隐形冠军科技小巨人”等数十项荣誉称号。

玉立集团注重AG直营真人最新版的建设和沉淀，始终践行中国企业的社会责任，秉承自主创新的理念，紧盯国际同行业的高精尖产品，成功开发出高耐磨砂带、棱形系列砂带、超柔软布基砂带、网格砂带、各种固结、软体抛光产品等，应用领域更加广泛，成为航空航天、汽车船舶制造、3C电子、合金板材、重型装备制造、军工等领域及木材行业国际国内知名企业研磨产品供应商。

二、2023年度生产经营概况

2023年玉立集团营业收入为39475.42万元，实现利税3056.59万元。年末资产总额76656.01万元，2023年新增固定资产3608.55万元。

三、产品质量管理和提升

1.加强学习，定期组织部门人员进行月度质量复盘会。

每月月初组织部门人员及质量管理员进行月度复盘学习，专业知识，质量管理相关知识等，不断提高品管人员的观察、分析和处理问题的能力。会议围绕“高质量发展”为主题，对车间常出现的质量问题、客诉、正品率情况等进行通报公布，并展开讨论，有问题的车间在会议上分析问题产生的原因及下步解决措施，对出现的质量问题坚决按质管制度严格落实到人。学习会上人人发言，围绕各车间使用原材料及工艺执行情况等层层把关，坚决制止不合格的原材料投入生产，严格按照工艺标准生产，使大家深刻明白只有“质”，才有“量”，从而更好的将质量工作落在实处，抓在细处，为确保产品质量稳定提供有力的保障。

2.严把原材料检测关，确保原材料质量稳定。

原材料质量的好坏，直接影响着产品质量的稳定。品管部进一步完善了《原材料作业指导书》、《原材料检验标准》等相关内容，做到每种原材料有方法、有标准。新的材料，根据实际检测数据，跟踪生产三批或三批次以上的产品，总结制订出适合生产的验收标准。另外，有针对性的部分材料增加检测项，对持怀疑态度的材料送检第三方权威机构检测裁定，紧锁产品质量的源头。

3.完善、更新了轮状类、无纺布类、张页、异型类、砂带类产品质量标准。

各项标准的完善根据车间各岗位原始记录，半成品磨削检测记录、市场质量反馈及车间实际操作等数据进行综合对比，单个品种质量跟踪，分析总结归纳，对所有产品的重量、抗拉强度、回转强度、磨削、用料等进行了完善和更新，使产品的生产参数来源于生产岗位应用于车间，精准实用，可操作性强。通过完善、更新质量相关标准工作，实现产品质量标准化，使岗位人员投料有依据，执行有标，确保犀利产品的各项质量参数精准规范，做到有规可依、有据可查，为犀利产品质量稳定和提升提供了有力的保障。

4.全面落实公司质量管理制度，重抓生产过程质量控制，将质量管理工作落到实处。

产品质量是生产出来的，不是检验出来的，所以搞好过程控制，是品管工作的重中之重。为了加强过程控制，2023年各车间品管员将工作重心由质检台上转入过程监控，严格按公司《首检管理制度》、《制程检验管理规定》、《成品检验管理规定》、《赔偿管理制度》等相关制度落实，监督生产车间岗位员工、带班长、车间主任、质量管理员落实“三检制”工作，并不定时的进行工艺监督和抽查，做到早发现、早纠正、并防范于未然，做到不合格的原材料不投入生产，不合格的半成品不流入下道工序，层层把关，发挥员工个个都是检验员的作用，切实做好质量工作，确保产品质量稳定。

5.加大巡查力度，做到及时发现问题解决问题。同时积极配合，协助相关部门完成质量验厂工作.

不定期的对各车间进行了质量巡查，对发现异常质量问题及时下达了整改通知书，并监督按期整改到位，做到了发现问题解决问题。涉及整改的内容都是产品外观质量问题，整改通知所反馈的问题均已及时督促，并得到解决.

6.把好成品抽检关，确保出厂产品质量合格。

监督各车间质检员严格按产成品质量标准和客户订单要求对产品进行内外质量检验，把好产品终检关，做到等级分明，不错判、不误判，坚决做到不合格的产品不出厂，确保出厂产品质量合格。

7.提高服务质量，积极处理客户投诉，做到一切让顾客满意。

针对市场上客户投诉的质量问题，品管部积极沟通，快速处理，对不同类型问题、损失大小不同进行对应的处理，造成损失的按公司《赔偿管理制度》和《关于产品质量问题实行黄红牌处罚的规定》进行了追责处理。

四、人才培养

45年来，玉立的发展史，就是一部玉立的人才培育史。无论是在公司初创期、发展期，还是在扩张期、稳定期，玉立谱写了一曲曲“人才”乐章：人人皆有梦想、人人皆可成才、人人尽展其才，每一位玉立人在各自的岗位上发挥着光热，实现着人生的价值。

1.广开渠道，招揽人才。80年代初，玉立初创期，人才稀缺。为了解决人才瓶颈问题，公司不拘一格引进人才，聘请了一些外聘专家和高技能人才。每年从高校、社会上、招聘会招录一批优秀大学生、海外留学归来的青年，充实后备人才队伍，在公司各个层面发挥着中流砥柱的作用。近年来，公司制定了《玉立集团引进人才、创新人才机制建设的实施办法》、《关于提升员工素质优化人才结构推进玉立高质量发展的激励方案》等一系列的优惠政策，实施了招贤纳士、引进人才的措施，为企业的科技创新及发展提供了人才保证。

2.以人为本，内部培养人才。四十多年来，玉立公司一直奉行着“将企业当学校办”的理念，把思想政治教育当作“灵魂工程”，当作玉立经济工作的生命线，把企业管理上升到文化管理的战略层面来思考。培养了一大批优秀的管理干部，组合了一支优秀的科研队伍，催生出了一大批优秀的销售精英，凝聚了一支优秀的员工团队，推动玉立事业健康、快速、平稳发展。坚持“培训就是最好的投资”育人理念，加强内部培训。2005年开始，公司决定改招工为招生，成立了集团培训中心，制订了“全封闭、准军事、抗大式”的管理模式及“以人为本，忠孝智勇，以学为本，严细实铁”的培训校训。董事会、经理层成员一样脱产培训。培训玉立文化、涂附磨具专业技术、毛主席著作选读、自然科学等内容。要求学员“过三关（军训关、学习关、劳动关）”、“正三观（人生观、价值观、世界观）”，培养具有高度忠诚度和不折不扣执行力的合格员工和优秀人才。以“湖北省高技能人才培养示范基地”为依托，员工进行了二次全员轮训。 玉立公司的人才观有一个比较清晰的思路，不排除文凭学位，但不惟文凭学位，重在政治品德，能与玉立公司共荣辱、共生死存亡的人就是玉立公司渴望的人才。在实践中发现人才，在实践中锻炼人才。大部分管理干部都是从内部一步步选拔重用培养起来的，有的同志被授予“中国机械行业百名工匠”、“湖北省劳动模范”、“省创新能手”等荣誉称号。

公司注重员工素质提升工作。制定并落实公司-部门-车间（班组）“三级教育”培训机制，对新入职员工、转岗员工每两个月进行一次测评，对员工的安全意识、技术操作水平进行全面掌握。公司狠抓安全技术操作规程培训、作业过程风险控制，车间内开展“师带徒”技能培训，确保上岗作业员工达到熟练工技术标准。

3.实施“走出去”，提升人才素质。

积极走出去学习，不断向外选送培养。鼓励、支持高中层管理人员参加学历培训，学习现代企业管理知识。高管层成员先后进入清华大学、中国人民大学、中央党校等高校学习，到国外高级研修班继续深造，学习时间最短的三个月，有的长达一年。它极大的提高了高层管理人员政治素养，驾驭全局的大局观，长远发展的战略眼光。研发团队的培训是第三步战略人才培训的重点。每年选送一批优秀青年到河南工业大学、湖南大学、知名企业继续深造。公司选拔数十名优秀员工赴河南工业大学及省内大学及科研机构学习，极大提升了研发团队的实力。

鼓励普通员工自学进行学历提升。凡通过成人高考或自修取得大学毕业文凭的普通员工，可比照全日制大学学历津贴的一半执行。先后有上百人通过进入大学或自学函授、电大等形式获得本科、专科毕业文凭，并每月享有学历学习专项津贴。支持和鼓励员工，积极参加国家人力资源部门举行的职称考试，参加国家相关部门特种设备操作员技术等级资质考试。凡取得工程师、会计师、经济师等各类职称资格的，按职称等级标准，在每月工资中专项补贴。

4.不断优化人才环境，激发员工潜能。

公司不断优化人才环境。员工不仅享有工资、各种福利、生活补贴、五险一金等待遇，还从衣、食、住、行等全方面考虑，建成了1000多套员工福利房的玉立花园，2021年度被咸宁市评为“美好家园”示范小区。员工子女都可在玉立幼儿园免费读书，解决了员工后顾之忧。

正是玉立集团始终着眼于公司战略发展的需要，与时俱进，培养能适应玉立事业发展需要的人才。玉立既是一家企业，更是一所学校。这所学校培养了巨大的凝聚力和向心力，有力保证玉立事业向既定的战略目标迈进。

五、安全保护工作

安全生产及运行维护是玉立集团的“两大项重要工作”。近年来，公司在各级职能部门的正确领导下，全面落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，安全生产形势保持稳定。几年来，我们一直认真贯彻落实《关于开展“全国安全生产月”活动》精神，牢固树立“安全生产重于泰山”的观念，实施全员、全方位、全过程的安全监督，以加强监管制度、加大考核制度为安全生产的切入点，进一步夯实了安全生产基础，推动了公司安全生产经营工作的发展。  近几年公司安全生产经营氛围良好，无重大安全事故及工亡事故的发生，主要是做到以下几点：

1．认真开展安全生产工作

（1）树立安全生产意识，明确安全生产工作的重要意义。安全生产工作事关公司发展和稳定的大局。近几年来，我们始终把安全生产作为头等大事来抓，坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，坚持管理、培训、落实并重，坚持党政工团齐抓共管，正确处理安全与生产、安全与改革、安全与效益的关系，全面加强安全管理，营造“关注安全，平安是福”的浓厚氛围，为建设“管理精细化”的平安公司奠定了基础，实现了长治久安。

（2）落实组织机构，加大监管力度，加强应急预案的制定和完善。

成立了以张军行政总监为组长，谢志强、彭太文、副总为副组长以及各部门负责人为成员的安全生产领导小组。以文件的形式明确了各部门安全生产第一责任人，制定了相关的安全生产制度，每年3月份同各部门签订了安全生产责任书，明确了各级员工安全生产职责所在，并将绩效考核与之挂钩，严格执行，把它扩大到整个公司整个安全生产中，明确“责任不落实就是安全隐患”的全局观念。

2023年为我公司管理规范年，该年度，我公司依据总公司相关文件精神，参照其他运营商的相关制度，结合我公司实际情况，编制了《企业管理制度汇编》。对安全生产工作进行了全方位的描述，明确规定了各个岗位员工的职责与义务，同时根据安全生产工作形势的发展，不断完善充实，建立健全定期检查和日常防范相结合的安全生产规章制度，严禁一切违反安全生产工作的现象，坚决杜绝违纪违章事故的发生，使我公司的安全生产做到有章可循，违章必究。

按照公司“安全事故应急救援预案编制指导意见”的要求，进一步完善我公司的各类安全事故应急救援预案，组织各部门安全生产管理人和员工认真学习预案的各项内容进行，熟悉掌握应急救援职责、事故报告及救援程序、步骤和应采取的措施，做好必需的物资储备，真正做到事故发生后第一时间到达事故现场，有条不紊地开展应急救援工作。每年组织消防及应急演练10多次同时建立和健全安全生产预警机制，及时准确预警，探索事故发生的规律性，尤其是做好安全生产一线的预警工作，从预测、预警、预防三个方面入手，坚持关口前移，重心下移，充分发挥了人的主观能动性，用科学完善的防范措施，建好事故防范的“防火墙”，坚决避免各类重大事故的发生。

（3）加强安全知识学习力度，促进安全技能提升。

本年度，我公司根据安排结合实际情况，开展六月的“安全生产宣传周”活动、今年六月的“强化安全发展观念、提升全员安全素质”的安全生产月宣传活动。计划进行两次安全生产、消防安全理论知识培训，四次消防应急培训，主要讲解各种消防知识，学习了各种消防器械的使用方法，传授了应对各种灾害时的自保、自救方法。组织全体员工进行了一次安全生产培训，并进行考试。通过以上各项活动，帮助员工树立了正确的安全生产意识，掌握了各种消防器材的使用方法，提高了应对突发事件的能力。

2．狠抓公司安全隐患排查整改工作

在日益激烈的竞争环境下，公司牢固树立隐患排查整改工作，将安全事故的苗头杜绝在萌芽状态。

（1）加大新规程、制度的贯彻执行力度。从2020年10月开始，公司并建立了与公司KPI考核挂钩的考核奖励办法，将安全运行各项KPI考核指标分解到各部门，落实到具体执行人，强化了执行力，取得了较好的效果。

（2）加强对安全生产运行状态的监测及维护基础管理工作的检查和考核。要求各部门进一步加强对班组、维护基础工作的制度执行情况的检查和考核，安全科加强对各部门的安全维护工作的检查和考核。主要是检查原始记录登统计的管理，作业计划执行情况，值班制度、安全管理制度、维护操作规范的落实情况。

（3）组织由安全员、电工、机修、设备管理人员组成的安全检查组10多人每月28日对全公司生产车间部门进行安全大检查并将检查情况在公司进行通报限期进行整改，严格查找生产车间一切不安全的人为因素和不安全的设备，做到有台必有栏，有轴必有罩、有轮必有套、有洞必有盖，由于加大了对公司车间安全隐患的检查和整改力度有效的降低了安全事故的发生。同时将各部门安全生产维护工作的指导和监督纳入对专业部门的考核范围之中，将安全运行维护分析工作落实到各部门，对安全生产运行中存在问题进行通报，并责成相关部门与单位进行限期整改，

（4）加强生产车间现场安全警示标志，安全风险管控，特别是重要有危险的岗位建立风险提示，风险识别，公司安全警示标志，风险识别牌有1000多处。

由于公司严格加强安全管理，严格安全生产制度的落实，加强教培训及生产车间的安全检查整改工作近年来公司无重大安全生产事故，为公司安全经营提供了安全保障，今后我们在安全管理工作中继续加强严格安全管理不断的将安全工作推向深入，使公司的安全生产管理水平再上一个新台阶。

六、环境保护工作

1.环保节能科工作全年无环保事故，无处罚。

2.废水处置56000吨，在线监测数据达标95%，处置废水排放市政管网经开F线。污泥处置850.56吨，全年产生污泥进行无害化焚烧处置，污泥处置合法合规，翻斗车车拖运无撒漏无事故。边角料872吨，配合车间产生的边角料及时拖运及时处置，并与崇阳中节能公司签订无害化焚烧处置，翻斗车运输涂中有撒漏1次，为异型车间泡装货，无法打包，且未捆绑紧实，撒漏小部分在道路，但司机及时处置，未造成任何影响。危险废物71.41吨，危险废物处置全部采取省厅危废网申报处置，并签订有资质单位进行无害化焚烧处置，危废处置合法合规。

3.各车间环保设施不规范的整改。砂带三车间和无纺布车间VOCs挥发性有机废气收集不彻底和处置不达标的改造。砂带三开卷和复胶处废气收集不到位，提出整改方案，有效收集VOCs挥发性有机废气处置，同时更换活性炭吸附箱内活性炭，清洗更换喷淋塔净化球。无纺布清洗更换喷淋塔净化球，同时对废气设施更换疏水型活性炭。水砂车间废气采样口不规范设置整改。棉纺织布建设危险废物暂存间，规划固体废物存放点，废水纳网等工作。原危废间占用，重新建设布局危废间，依据最新危废间建设要求布局危废间，依据新规危废间采用二维码标签建设。

4.规范处置危险废物和固体废物及污泥，降低处置成本。签订有资质单位进行处置危险废物和固体废物，同时降低处置成本。危险废物由2800元/吨降低至2300元/吨。污泥由635元/吨降至390元/吨。边角料230元/吨降低至198元/吨。同时规范危险废物台账从产生、贮存、处置每环节具体到时间、数量、签字。污泥和边角料规范化堆放，每车处置进行过磅签字等。

5.废水在线运维、能源监测在线运维和厂区废水废气噪声自主检测合同价格下降。废水在线运维合同价格同期比上年下降3000元，能源监测在线运维合同价格同期比上年下降4000元，厂区自主检测合同价格同期比上年下降10000元，各项监测数据完整度均在95%以上。

6.突发环境事件处置。花园观赏池塘洗胶桶池体变红，及时采用明矾净水药剂进行处置，使水质变清。牌合经济开发区工地挖坏市政管网经开F线管道并填埋，导致管网水溢出，及时联系牌合经济开发区对填埋管道维修疏通。砂带三车间员工洗胶桶，少量废水流入雨水沟，及时指导处置，雨水沟废水全抽入污水沟。水砂车间洗胶桶废水少量流入雨水沟，及时处置清理。以上突发环境事件，通过及时处置，未造成影响。

七、对口扶贫和困难职工帮扶工作、社会公益

湖北玉立砂带集团在自身发展的同时，始终没有忘记通城人民，多年来坚持捐资助学、扶贫济困、工业反哺农业，积极参与乡村振兴工作，形成了强烈的本土发展观，真心实意回报当地父老乡亲，把家乡建设好，成为乡村振兴的有力推手。

早在2003年，玉立集团就在石南镇牌合村捐资4000多万元，以土地入股方式，村企合作，建设“科、工、贸一体化，产、加、销一条龙”的绿色农业生产合作社，已建成2万头牲猪养殖场、万吨饲料场、千吨有机肥厂，推动农业经济发展。建高标准鱼池60亩，年产鲜鱼30吨，实现产值80万元；发展生猪养殖大户300余户，全村年出栏生猪5万头，一跃成为全县最大的生猪养殖专业村，成为湖北省咸宁市社会主义新农村建设重点示范基地。牌合村实现村级集体经济收入12万元，村级人平纯收入达6552元，带动当地500余人就业。

村级集体经济收入的增加，也给牌合村民待来了福音。2009年12月，在牌合村支部和玉立集团的共同努力下，为牌合村6组实施新农村建设，玉立集团投资300万元，农户每户出资4万元，按照“五个一”（统一设计、统一规划、统一施工、统一价格、统一标准）模式，集中新建30幢二层仿古建筑风格的连排楼房。2010年6月，玉立集团再次筹资150万元兴建了玉立希望小学和幼儿园，为牌合村的孩子们提供了一个良好的教育环境。

近年来，在乡村振兴方面，主要做了以下工作：

2019年2月，玉立集团号召牌合六组村民入股成立玉鼎纺织公司，人平入股一万元，安排当地村民28人就业，企业向村组交纳厂房用地租金，玉立集团给予智力支持，技术上全力指导，产品在同质同价条件下由玉立集团包销，是一项壮大村组集体经济、致富当地老百姓的富民工程。通过一年的运行，年底人平分红两千余元。

2020年1月，由玉立集团斥资700余万元成立玉怡农产品合作社和玉立酒业公司，发展了榨油、酿酒等项目，玉立集团投入管理经营，牌合村投入劳力20余人，其目的：一是为了让通城人吃上放心油，喝上健康的家乡纯粮米酒；二是为了乡村振兴，壮大牌合村六组集体经济，促进社会主义新农村建设稳健发展。

2021年，玉立集团响应县经济开发区“消费扶贫”倡议，向养鸭困难农民一次性购买1000只鸭子，价值5万元，解决该农民鸭子愁销的困窘。

2022年，湖北玉立砂带集团荣获全省民营企业和商会组织助力乡村振兴“万企兴万村”行动标兵称号。

2023年，积极响应县里结对帮扶贫困学生号召，与6名贫困学生进行“一对一”帮扶，扶助资金和物品1万余元。

2023年12月，公司食堂用高于市场价5元/公斤的价格收购困难残疾人胡某的生猪，贴补资金上万元，解决其猪肉滞销的压力。

当前，公司通过四十多年发展，也遇到了跨越的瓶颈，企业发展速度放缓，特别是新冠病毒疫情影响，公司发展更是举步维艰。虽然公司发展面临很大的困难，但仍在努力做好乡村振兴工作，回报父老乡亲，主要坚持做好三件事：

一是安排符合政策、法规的贫困农民到玉立集团生产车间和第三产业项目牌合玉立农产品专业合作社、酒业公司、榨油厂、精米加工厂、肉制品加工厂、玉蓉食品厂等单位就业，已安排就业人员300多人。

二是对牌合玉立希望小学的贫困学生给予帮扶，每年给予杂费减免，赠送生活用品和学习文具。

三是根据土地使用情况及相关协议，每年向牌合村民支付土地使用息金，让丧失土地的农民每年照常有一定收入。

玉立集团通过四十多年的扶贫济困与乡村振兴工作，取得了一定成绩，也有一些经验教训，始终坚持扶贫济困与乡村振兴工作以“造血”为主，“输血”为辅，使村组集体经济得到长足发展，致富当地老百姓。